Guide 01
Un bon brief, pas un « prompt magique »
Avec Claude, un résultat utile commence par un brief clair.
Satelliteam × AmplifyBanque de connaissances ClaudePage publique · aucun accès aux missionsSatelliteam × Amplify — Claude
Une bibliothèque de travail, pas un catalogue de cours.
Voir l’affiche. Comprendre sur la page. Approfondir dans le PDF. Dix repères pour utiliser Claude dans le travail réel, sans changer d’adresse quand le contenu est mis à jour.
Guide 02
Ce que Claude voit vraiment
Comprendre le contexte réellement disponible avant d’attendre une bonne réponse.
Guide 03
Travailler en plusieurs passes
Un bon résultat se construit par étapes, pas en exigeant la perfection au premier jet.
Guide 04
Une réponse convaincante n’est pas une preuve
Le ton assuré d’une réponse ne garantit ni sa source, ni sa justesse.
Guide 05
Ce que je peux transmettre à Claude — ou pas
Partager utile ne veut pas dire partager tout.
Guide 06
Choisir le bon espace de travail dans Claude
Le bon espace dépend de la tâche, du contexte et du niveau d’action.
Guide 07
Connecté ne signifie pas sans risque
Plus Claude peut accéder et agir, plus permissions et contrôles comptent.
Guide 08
Claude prépare, l’humain engage sa responsabilité
Claude peut préparer vite ; la validation doit rester adaptée au risque.
Guide 09
Transformer un bon échange en méthode réutilisable
Un bon usage devient précieux quand l’équipe peut le retrouver et le reproduire.
Guide 10
Reconnaître un vrai cas d’usage
Partir du travail réel, tester petit, mesurer avant d’étendre.
Repères
Des documents de contexte, à côté des dix guides.
Ils ne portent pas sur une mécanique précise de Claude : ils répondent aux questions qu’on se pose autour, et situent l’adoption dans le temps. Deux niveaux seulement — la page présente le document, le PDF le contient.
Repères 01 · Questions fréquentes
Les questions qu’on pose vraiment
Trente-trois questions entendues en entreprise, avec des réponses courtes.
4 pages
Repères 02 · Comprendre
Adopter l’IA, marche par marche
Les cinq marches que montent les organisations qui réussissent, dans l’ordre.
5 pages